“啊,……變化也太！”

很，週清晨管議。

川席議，對公司最棘難題，提自己見解。

其邏輯之清晰，讓所,原本還對疑慮老夥們都刮目相。

議結束，到議主，對著所歉。

“因為個原因,段,公司帶很好響。”

“裡,向各位,鄭歉。

平裡玩世恭，現沉穩。

宗霖主位，到自己兒子變化，也閃現絲期待。

很，陳舒便也透過自己自己渠得兒子轉變。

樣用，還如點兒打巴掌。

與此同,京港,“”作。

喬珈正帶領著核團隊,與法國Lueur集團皮埃爾先團隊,著跨國線議。

們正討論聯名係列產品推廣方案。

法方團隊完成功案例分享，提個全建議，“為更好啟亞洲，們建議消費群極具響力本品牌度作。”

“個建議很好。”

喬珈點點,表示贊同。

總監切換頁PPT，“根據調研，個初步作選。”

當議巨投幕布,現作方Logo，WLife。

喬珈血,瞬褪得乾乾淨淨。

氏集團旗,主打潮流活方式全資子公司。

也,川,畢業,唯親創辦產業。

皮埃爾先並未察到喬珈異樣,反而,對個提議加讚賞。

“哦！WLife！公司！們最勢,非常迅猛！很好,次作！”

“WLife擁目國最線銷售渠,超過個億極其活躍使用者基礎，們品牌理,們次聯名係列主題,也度契。”

法方總監還闡述作方優勢，面什麼，喬珈並沒很仔細……

喬珈裡,掀起驚濤駭浪。

們得,都對。

從商業角度,確實個,沒任何理由以拒絕完美作。