到候，管自己用還轉賣，都相當劃算買賣。

“吧，定談。”林把張支票推張亮。

自從經歷取難波后，始用支票。

與其耗自己，如轉移問題。

張亮拿支票些抖。

“老闆，萬談……”

遇見林以，張亮只跟老闆為每塊還塊資討價還價過；

遇到林之后，第次拎過兩箱子，第次見過沓沓鈔票，第次……呃，拿著張就能取？

瞧著支票，緊張同也略奇。

以確沒見過。

面對自信張亮，林只笑笑，云淡：“相信。”

沒什麼如果辦好也怪或者失敗還其應對方法之類話。

很顯然，些話都如句“相信”更能提自信。

張亮著林，嘴邊萬句借全部都被簡單個字壓回。

直到現，老闆都沒錯過。

所以……概真以？

張亮珍而之把支票收好，副戰模樣，站起，對林：“老闆，。”

“好……亮哥，順拐。”

“啊？哦哦，好……”

張亮僵調姿勢，繼續往。

目送張亮，林微微蹙眉，表嚴肅。

段以，張亮辦事幾乎沒過差錯，偶爾失誤，也第彌補。

但些都事，能把事得很完美，但擔起事。

如果張亮能把事談，以后就以著培養。

林很清楚自己份定位。

老闆，提理效經營項目、資源、把控經營方向、以及承擔險。

而事無巨細親力親為。

也所事都自己。

比如奶茶。

確奶茶，但能到別沒到點子，并且理利用邊資源把從閃而過靈推到現實，再制定些之效營銷策略。

相反，如果非自己鉆研究奶茶配方，等能主特調樣奶茶，能蜜冰都成功。

又比如馮悅馮盼品，確，但能到成品瞬就嗅到商，并能迅速從原材料入確定核競爭力。

，就，同個法，今以賺，也許就虧。

善用，才老闆該事。

林撐著額角，吐，嘆：“真得譜。”

蔣宗假索跟著點：“對。”

林自欣賞結束，把酸腿搭子，拿過張對蔣宗：“個法，？”

蔣宗：“。”

“打算調鋪布局結構……”

林，把法蔣宗。