好付都得到回報。

連續好幾個 ERP 利潤榜蟬聯第，總經理總對贊賞加，漲薪 10%，還招幾個，讓帶組團隊，按團隊利潤抽點。

因為個事馬總監對見非常，得作為們級應該也從們利潤抽點，但以總沒授權為由沒搭理，賺得都辛苦，憑什麼讓拿？

本按照今運營節奏，把握鏈接能旺季流量之賺，用提成次性還完貸。

結果件事打對未規劃。

也徹底打破對無恥程度認。

職著所努力投入都別嫁，旺季到，入萬鏈接又拱讓誰呢？

馬總監嗎？

甘。

咬咬，拿牌徑直往總經理。

5.

叩叩叩。

敲總經理。

「。」

，總打話，笑得滿面。

「好好好，寶貝先玩吧，等著，里還事。」

「嗯嗯……拜拜。」

畢恭畢敬站子等著，著如何。

「什麼事？」

總掛話后變得面無表，雙交叉撐子問。

「……總，為運營事。」

「哦，什麼。事后第就讓馬報總公司，雖然虧損還公司承擔范圍，但總公司嚴令求向主負責追責。

「唉，也得很惜。個很好能力，所以沒幫話，但總公司決定，都沒辦法事，也諒諒難處。」

懷疑領導都修過管理話藝術，番話兼施，分理樣子，讓挑毛病。

很質問為什麼尤佳作為罪魁禍首沒受到丁點波及。

但也，從后方方面面就以，公司里系。

被迫職已成事實，問些該問，無非自難受。

所以攥緊拳，認命般轉辦公。

「劉啊，些對公司付都里，也容易。向面申請補償，財務結算資正常 N+1。職證也以名義幫幾句話。」

總拿起杯，咸淡。

然轉向，點點，回：

「謝謝總。」

其實里沒半分激。

雖然 N+1 賠償對也算收入，但誰都旺季收入封頂。

總默許被惡除件事，點息事寧。