們，題嗎？”

臺子邊，老兵都。

如果鋒真，麼事確非常嚴。

“先，責任！”

向頑劣猴子，次主承認錯誤：“當沒起到副隊職責，耽誤！”

“先，也責任！”壯跟著表態。

“先，第個攔猴子，責任！”

“先，也攔猴子偵察連，請先責罰！”

……

老兵跟著承認錯誤。

等到們音，鋒哼：“干什麼？比誰更義嗎？老子里軍隊，匪！

都老子邊好好反！然后自己檢討交軍法堂！

壯，猴子，們跟老子過！”

都成，絕部分老兵還擔任過基層干部，該懂理們都懂。

鋒該也完，接也該跟壯猴子任務事。

帶著猴子壯到邊議，鋒當先到主位。

里沒，如果平，猴子肯定也自己拉子。

但今沒敢，而老老實實壯起站旁邊。

等鋒話，再次承認錯誤：“先，錯，檢討也交軍法堂，等拉練結束，自己禁閉！”

鋒聞言，由抬猴子。

猴子性脫，最怕，現主求禁閉，真認識到錯誤。

“作為隊，排任務候沒考慮全面，也應該檢討！”壯跟著：“檢討也交到軍法堂！”

其實鋒能夠理解壯法。

當任務緊急，而甲戰隊才剛剛組建完成，很老兵都才從各連隊調過。

們擔任很基層軍官，先戰斗素質還沒以準，就互相配起，也未必以麼默契。

而猴子帶回偵察連，直方戰執任務，戰斗素質以保證，而且們還以建制，互相之也夠熟悉，根本用著磨。

種況，壯選擇排偵察連執次任務，完全正確。

唯問題就應該讓猴子宣布個命令。

因為偵察連猴子帶回，猴子平又士兵們打打鬧鬧，老兵們根本怕。

所以才攔著猴子法事。

如果壯自己傳達個命令，就樣事。

事已經，壯猴子也認識到自己錯誤，鋒也件事過糾纏。

點：“既然檢討報告都交，麼軍法堂自然判斷，今過，也翻賬，而任務交們！”

猴子就精神：“什麼任務？需？”

點擔需太，任務夠分。