員之摩擦、級之矛盾難免作展帶阻力，但個必然過渡期。

企業管理，歸根到底還處理與之系，團隊如果磨好，接展作勢必困難。

致成摸爬滾打兩，顧摸索套自己方法。

都期待官任把，卻按兵，對誰都笑相迎。

表面熟悉現作，實則觀察部里微妙脈系。

周之后，顧召集部。

首先討論步作，統全員對部目標認識，并且改善部計劃排，減壓力，同又提效率。

然后，簡指部目問題，作際方面都，每個問題都直擊害。

對某些活泛員旁敲側擊，眾紛紛警惕，對刮目相——別顧很，懂業務，也懂技術，還懂管理。樣級，得。

顧為部個好。

然而，識別領域，將難免致成競爭。

事兒還挺戲劇性，曾經伙伴、同事、屬，現統統成為敵。

養致成，即將成為最對。與其打敗致成，如打敗過自己。

及至此，顧禁起股份。

為避嫌，得盡脫。季成然既然逼，恐怕也見還持致成股份。

顧脫，避免季成然再接。

到之兩之愉，禁笑。

原共同創業誼，比過利益。

還沒聯系季成然，卻主打話過。

“易智造。”語像恭。

顧笑笑，：“總得份作，麼？能直當無業游民吧？”

“顧，”季成然提，“職簽過保密協議。”

也沒到顧竟然公司，易智造謂智能業排兵，論綜實力比致成倍。

兩剛易智造始涉識別領域，再打，負責竟然就顧。

本以為逼顧后以獨掌公司權，誰料竟放虎歸，為自己個競爭對。

“季總，用提，”顧含射，“個講職業德，從對起作伙伴事。”

“樣就好。