”

顧幾種回應方式，：“得回公司們商量。”

“嗯，”傅棠舟對司，“致成科技。”

子到致成科技所字，顧匆匆忙忙。

公司，見墻掛著巨幅——季成然已經讓裝好。

無暇欣賞，踩著跟季成然辦公。

“季總，個聞……”

顧尚未，季成然便：“已經讓公公司刪帖。”

顯然，公司里都注到條聞。季成然很迅速，至沒商量過。

“刪帖？刪得嗎？網友現刪帖，肯定得們虛。”

“條聞應該對捏造攻擊們。”

“贊同刪帖，現應該份公稿，把事解釋清楚。”

兩件事處理方式產分歧，季成然腕比較，而顧更用懷柔方式。

正當此，銷售部，“季總，顧總，剛剛經銷商邊取消們訂單。”

“訂單？”顧問。

“兩萬個攝像。”。

“現刪帖，再酵酵訂單都得。

幾萬損失擺，顧放棄爭執，其方式補救。

，正好遇吉。

吉：“老板，個話故。”

顧：“麼回事？”

“個記者直打話，解釋好幾遍，還打。最后語急點兒，們就拿個文章。”

條聞果然貓膩，真搞們。

顧：“跟邱女士。”

致成產品面向廣，即使網絡無，也潛消費者。

致成得擺姿態，讓到誠。如果邱女士真致成科技產品客戶，賠禮歉或許能扭轉形式——即使認為件事致成錯。

后，顧現傅棠舟竟然還。

“傅總，您麼沒？”

“處理完嗎？”