”

對方恭敬且禮貌句：“傅總，您好。”

傅棠舟目掃過季成然，點兒熟，好像兒見過。

再，好像就些子顧侶餐飯男。

份商業計劃……猜概。

傅棠舟面無表，：“始吧。

季成然胸成站起，始演示PPT。

演講恰到好處控制分鐘，該介紹全都介紹，堪稱完美。

姜經理分欣，依照對傅棠舟解，個項目指定能成。

識傅棠舟，誰傅總毫無驚神，面反倒越越沉。

姜經理，傅總肯定現個項目為缺點，所以才樣神。

哎，傅總愧傅總，瞻矚！

季成然演講結束，接溝通，傅棠舟讓姜經理先表觀點。

姜經理問季成然幾個問題，比如否提預留期權池、對于公司目估值否切實靠依據。

季成然作答，姜經理簡單記錄，把話題交到傅棠舟里。

“PPT誰？”傅棠舟問。

“。”季成然。

姜經理以為傅棠舟夸PPT得好，誰本正經句：“配點兒丑。”

姜經理：“……”

挑毛病麼挑吧？

季成然：“次定注。”

顧得錯，融構對于PPT美觀求，已經到吹毛求疵步。

“們用10%股份換百萬投資，兒只能兩百萬，”傅棠舟，“個數目對于初創公司，算。”

季成然本也沒指望直接拿百萬，壓到兩百萬，并：“們團隊信、也能力把公司業務好——”

“目塊初創公司很，競爭很激烈。”傅棠舟語淡淡。

言之，現投資構買方，們缺樣項目。

“們拿到只，兒們沒資源渠。”傅棠舟點到即止，很懂得如何種談判牢牢掌握主權。

客戶渠、渠、政府資源……買，往往也初創公司最需。